11月11日，公司組織召開了第二期客戶體驗項目工作坊，杰克股份創始人阮積祥，副總裁邱楊友、阮林兵、吳利，研發管理部總經理胡文海等公司領導，以及產銷研等體系的骨干人員參加會議。

邱楊友在開場致辭中指出，這是我們第二次召開NPS（凈推薦值）研討會，今年的調查結果和事實比較符合，含金量較高。大家要花更多的時間和精力，認真閱讀，認真思考，并在今后工作中有針對性地進行重點改善。

我們要始終堅持以客戶為中心，用客戶的視角看待內部管理，進一步強化快速服務，提升服務效率，完善信息反饋，加強需求管理，從產品、服務、品牌等多方面進行改善，加強客戶感知，提升客戶滿意度。

咨詢公司資深總監丁大勇對NPS項目做了簡單回顧。

他表示，2021年是杰克NPS元年，初步建立了客戶體驗管理體系，形成了“反饋收集-企業優化-持續改進”的完整閉環。

2022年，我們基于2021年調查結果，進一步優化指標體系，深入挖掘客戶需求，通過覆蓋“產-銷-購-用”全鏈路的參與者，全面、深入洞察客戶體驗表現，精準區分客戶痛點、癢點、興奮點，為更精細運營提供決策依據，為后續改善確立優化方向和整體思路。

高級研究經理肖勇對NPS項目具體工作進行了詳細講解，并分產品對二三級指標進行深度闡述。

他指出，從數據結果來看，2022年杰克NPS整體表現維持在較高水平，優于上期，說明杰克的品牌、產品和服務在客戶感知中有了進一步提升。但我們需要更加關注調研數據，從結果中發現問題，從問題中發現機會，不斷改善，不斷提升，讓客戶更滿意，讓公司經營更高效。

工作坊各小組進行解決方案演練

最后，阮積祥做本期項目總結。

他強調，這是一份比較完善和精準的NPS報告，為我們下一步改善提出了一些好的建議。我們的管理團隊，尤其是營銷管理團隊，要持續不斷去深化高要求，打造高目標，制定推進方法，實現更大提升。

我們要充分發揮工作坊的優勢，圍繞報告結果，聚焦核心問題，明確哪些問題在公司層面解決，哪些問題在產品層面解決，要分領域、分層次、分產品，明確責任，落實措施，不斷完善。

我們要把NPS作為一個長期的、持續的、日常的工作來開展。要深入到每個營銷活動里面，深入到所有服務活動里面，深入到全體杰克人的日常工作里面，形成長期性的文化和習慣。