6月25日，“聚力再出征，猛拓渠道，打造爆品，全力奮戰(zhàn)三季度”暨杰克2022揚淮泰團隊經(jīng)銷商半年度會議在揚州隆重召開。


杰克揚淮泰地區(qū)總代理吳雄俊帶領全體團隊家人做拓展訓練，杰克股份蘇皖大區(qū)總監(jiān)袁飛做市場洞察和公司業(yè)績回顧，江蘇區(qū)域負責人阮亮富做下半年作戰(zhàn)報告解碼。

拓展訓練由吳雄俊擔任培訓師，整個拓展由經(jīng)典故事背景開始，讓團隊全體成員被假設在執(zhí)行一個特殊的軍事任務，給每位成員發(fā)放一個密碼和密碼組，全程配套眼罩、且不能用語言交流，一旦違反規(guī)則就會暴露身份，如何破譯密碼組？拓展訓練目的是當前疫情下，以后疫情常態(tài)化，以及公司政策制度沒有改變的情況下，我們?nèi)绾蝸砀淖冊蹅冏陨恚瑏斫鉀Q客觀環(huán)境帶來的影響。過程中的“蒙眼”和“不能說話”就好比上半年疫情及公司的政策制度等客觀環(huán)境，在無法改變疫情的情況下，我們經(jīng)銷商團隊仍然是能通過自身的改變來“破譯密碼”，找到正確路徑。


袁飛做市場洞察和公司業(yè)績回顧，他指出，2022年注定是不平凡的一年，隨著疫情緩解，不確定性因素下降，國內(nèi)經(jīng)濟逐步復蘇，內(nèi)外服裝市場的需求進一步釋放，下半年趨勢持續(xù)向好。通過回顧上半年業(yè)績，再到聚力再出征，集聚焦思維、用戶思維、極致思維、死磕思維，公司將不斷打造爆款產(chǎn)品，實現(xiàn)價值營銷、服務營銷，持續(xù)提升杰克品牌影響力。


阮亮富做下半年作戰(zhàn)報告解碼，他指出，通過猛拓渠道、提升店效、強化專賣三大戰(zhàn)役，推進弱勢市場攻堅。借助A5E爆品和高保值計劃，助力服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型和復工復產(chǎn)，讓服裝廠老板對投資沒有后顧之憂，尤其對抗風險能力弱的中小服裝企業(yè)是一個保障。


吳雄俊圍繞市場洞察和作戰(zhàn)解碼，從猛拓渠道、提升店效、高保值計劃三方面做落地部署。他指出，優(yōu)秀的渠道我們需要發(fā)揮“三顧茅入”精神，如果渠道較少無法猛拓的區(qū)域，就需要現(xiàn)有渠道強化自己，打破瓶頸，修煉“內(nèi)功”，不斷提升店效。同時，通過當前渠道占有率高，市占率反而低的數(shù)據(jù)進行剖析，并給出了詳實的解決方案。再者，分享了A5E高保值計劃，我們要會算賬，算好帳，切切實實讓客戶得到實惠。


會上，還對揚淮泰團隊第三屆卓優(yōu)合伙人開展換屆選舉，評選產(chǎn)生5位卓優(yōu)合伙人，同時也是強化公司分層分級的執(zhí)行落地。
通過本次會議，揚淮泰團隊全體成員充滿信心，且達成一致共識，聚力再出征，猛拓渠道，打造爆品，全力奮戰(zhàn)下半年！