昨天上午，上海市縫紉機研究所副所長、國家縫紉機質量檢驗檢測中心主任徐民華一行來到杰克，分別與杰克股份創始人阮積祥、董事長趙新慶、副總裁邱楊友、研發管理部總經理胡文海進行了深度座談。

座談話題非常豐富，有企業戰略的制定與執行，有成套智聯解決方案的邏輯與規劃，有科技創新的布局與取舍，有組織的激活與變革，也有全球化發展的阻力與突破……

大家都認為，當今世界正處于烏卡時代，一切都變得越來越模糊、不確定和復雜化。

在此背景下，企業該如何錨定自身，又該如何破浪前行？杰克朝著既定方向發展的過程中，經歷了什么，做了些什么，付出了什么，收獲了什么，能為行業發展帶來什么？

這都是上?？p研所想要探尋的答案。以下是座談會核心觀點提煉：

我希望有更多的行業企業參與到成套智聯的建設中來，共同把這個行業做得更大。未來的發展，數字化是必然趨勢，這不是一個選擇題，而是一個必答題。

我們服務的服裝鞋包產業，是一個擁有幾十萬億規模的巨大市場，我們要做、可以做的事情有很多，我們要瞄準一個方向，不斷地發起沖鋒。

杰克從制造走向制造服務化，首先要做到聚焦。我們越聚焦，我們的生態就會做得越大。

行業始終在變，杰克也一直在變。我們的人力資源變革，我們在杭州建成套的樣板工廠，我們不斷地引進高層次人才，我們為什么要做這些事情，都是朝著一個共同的方向在努力，那就是滿足客戶需求，為客戶創造更大的價值。

變革的過程不會是一帆風順的，但持續的變革讓我們深刻理解了客戶的需求，為杰克的發展夯實了基礎。

我們的組織變革主要做兩件事，一是讓方向大致正確：我們每年的SP（戰略規劃）、BP（年度業務計劃），實現自下而上的經營目標制定。多打糧才能多分糧，大家對自己定下的目標，不僅有信心，而且有動力。

二是讓組織充滿活力：我們通過識別兩端、輪崗輪職、繼任者計劃、干部能上能下等方式，不斷激發出大家干事創業的激情，也讓人才得以流動。

杰克正在全面走向價值營銷，這就對我們的研發提出了更高的要求。我們去年超過營業收入6%的研發投入，我們跨行業引進高端人才，我們與服裝企業搞聯合創新，我們的研發人員深入到客戶工廠，就是挖掘客戶的真正需求。

多年的產品經驗告訴我們，深水區的創新是非常難的，但杰克必須要做，而且我們持續投入一定會為全球的服裝制造企業賦能。
我們此次來到臺州，帶著思考而來，上?？p研所堅持服務企業、服務行業的定位，那我們該如何成為縫企與服企之間的橋梁？

跟杰克的交流，讓我們意識到企業在經營發展的努力與執著，也明晰了縫研所以后工作的重點與方向——我們將持續為企業做好服務。

期待杰克與上海市縫研所能加強交流，共同為行業發展添磚加瓦。